Sufi Faruq Ibne Abubakar (সুফি ফারুক ইবনে আবুবকর)

আর্কাইভ

ভবিষ্যতের প্রধান তথ্য প্রযুক্তি কর্মকর্তা আর্টিকেল ওপিনিয়ন, আর্টিকেল/ওপিনিয়ন সংগ্রহ, পেশা পরামর্শ, প্রেস

ভবিষ্যতের প্রধান তথ্য প্রযুক্তি কর্মকর্তা (এই আর্টিকেলটি মূলত ইংরেজিতে লেখা হয়েছে। এখনও বাংলা অনুবাদ শেষ হয়নি)   #CIO #CTO #CITO #HeadofIT #CareerGuide

প্রধান তথ্যপ্রযুক্তি কর্মকর্তা- পর্ব ২ আর্টিকেল ওপিনিয়ন, পেশা পরামর্শ, বিশেষ, ভিডিও

তথ্য প্রযুক্তি প্রধানের কাজটা বোঝাই প্রথম কাজ: তথ্য প্রযুক্তি প্রধান হতে চাইলে প্রথমে তথ্য প্রযুক্তি প্রধানের কাজ বা দায়-দায়িত্ব সম্পর্কে স্পষ্ট ধারণা দরকার। সেটিই প্রধান কাজ এবং সম্ভবত সবচেয়ে বড় ও গুরুত্বপূর্ণ কাজ। প্রতিষ্ঠানের ব্যবসা ভেদে নিত্যদিনের কর্মকাণ্ড আলাদা হলেও বড় দাগে সব তথ্য প্রযুক্তি প্রধানের মুল দায়িত্ব প্রায় একই। এর মধ্যে কিছু বিষয় নিয়ে

বিস্তারিত

প্রধান তথ্যপ্রযুক্তি কর্মকর্তা- পর্ব ১ আর্টিকেল ওপিনিয়ন, জনশক্তি উন্নয়ন, দিনপঞ্জি, নোট, পেশা পরামর্শ, প্রেস

সিআইও (CIO), সিটিও (CTO), সিআইটিও (CITO), “Head of IT” বা “প্রধান তথ্য প্রযুক্তি কর্মকর্তা”। তথ্যপ্রযুক্তি পেশাজীবিদের সর্বশেষ এবং সবচেয়ে কাঙ্ক্ষিত পদ এগুলি। এই আসনটির সঙ্গেই যেন জড়িয়ে আছে – মোটা ব্যাংক অ্যাকাউন্ট, বহুতল ভবনে বড় অফিস, একাধিক গাড়ি সহ বহুবিধ সুযোগ সুবিধা। এর বদলে কাজ? কৌশলগত পরিকল্পনা, বিনিয়োগ পরিকল্পনা ও ব্যবস্থাপনা, প্রযুক্তি মূল্যায়ন, ক্রয় ব্যবস্থাপনা,

বিস্তারিত

সাইবার ক্রাইম : ডিজিটাল বাংলাদেশের অন্যতম চ্যালেঞ্জ আর্টিকেল ওপিনিয়ন, তথ্য প্রযুক্তি ঝুঁকি, নোট, পেশা পরামর্শ, বিশেষ

বাড়ছে কম্পিউটার, বাড়ছে মোবাইল ফোন, সেই সাথে বাড়ছে ইন্টারনেট, এস.এম.এস সহ অন্যান্য প্রযুক্তি ব্যবহারকারীর সংখ্যা। গত কয়েক বছর আগেও যেখানে কম্পিউটার ব্যবহার হতো শুধুমাত্র টাইপরাইটার হিসাবে, সেখানেই এখন কম্পিউটার ব্যবহার হচ্ছে কোটি টাকার হিসাব ও তার চেয়ে দামী তথ্য সংরক্ষণে। উপরন’, বর্তমান সরকারের যুগান্তকারী ডিজিটাল বাংলাদেশ বাস্তবায়নের কর্মসূচী প্রতিটি ক্ষেত্রে আধুনিক প্রযুক্তি ব্যবহারকে আরও ত্বরান্বিত

বিস্তারিত

প্রতিষ্ঠানের তথ্য প্রযুক্তি মহাপরিকল্পনা (আই টি মাস্টার প্ল্যান) আর্টিকেল ওপিনিয়ন, জনশক্তি উন্নয়ন, পেশা পরামর্শ, প্রেস

প্রতিটি প্রতিষ্ঠানে স্বল্প ও দীর্ঘমেয়াদি বাণিজ্যিক পরিকল্পনা থাকে। এসব পরিকল্পনা মাসিক, ত্রৈমাসিক, বাৎসরিক, ত্রিবার্ষিক, পাঞ্চবার্ষিক মেয়াদের জন্য করা হয়। পরিকল্পিত মেয়াদের মধ্যে ওই পরিকল্পনা অনুযায়ী প্রতিষ্ঠানকে চালাবার চেষ্টা করা হয়। পরিকল্পনার মেয়াদ শেষ হবার আগেই নতুন মেয়াদের জন্য আনুষ্ঠানিক ভাবে নবায়ন করা হয়। কোম্পানির মুল লক্ষ্য-উদ্দেশের উপর ভিত্তি করে এই পরিকল্পনা করা হয়। পরিকল্পনার মধ্যে

বিস্তারিত

উদ্যোক্তাদের কারিগরি বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেয়ার সাধারণ কৌশল আর্টিকেল ওপিনিয়ন, উদ্যোক্তা উন্নয়ন, উদ্যোক্তা গাইড, নোট, পেশা পরামর্শ, বই

উদ্যোক্তা হিসেবে বিভিন্ন বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেয়াটাই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজ। ক্লায়েন্টকে সেরা অফার করা, ব্যবসায়ে লোক নিয়োগ, তাদেরকে ঠিক কাজ দেয়া, কেনা কাটা – এসব বিষয়ে আপনার সিদ্ধান্ত সরাসরি লাভ-লোকসানে প্রভাব ফেলে। সব বিষয়ে আপনার জ্ঞান থাকবে না; এটাই স্বাভাবিক। তবে উদ্যোক্তা হিসেবে – অর্থ সাশ্রয়, সময় সাশ্রয়, মুনাফা বাড়ানো, ভ্যালু তৈরির বিষয়ে – আপনার চেয়ে

বিস্তারিত

কারিগরি শিক্ষার্থীদের জন্য নোট (ইঞ্জিনিয়ারিং ড্রইং – ১ম পর্ব): পেশা পরামর্শ, বই

ইঞ্জিনিয়ারিং ড্রইং (Drawing) কি বা কেন দরকার? ড্রইং কে এক ধরণের ভাষা বলাই ভাল। দুজন মানুষ যেমন উভয়ের পরিচিত ভাষার মাধ্যমে সহজে ভাবের আদান প্রদান করে, দুজন প্রকৌশলীও (তিনি যে ভাষার, যে দেশেরই হন না কেন) “ড্রইং” ভাষার মাধ্যমে তাদের কাজের তথ্যের আদান প্রদান করতে পারেন। প্রকৌশল বিদ্যায় যুগযুগে “ড্রইং” একমাত্র ও সার্বজনীন ভাষা হিসেবে

বিস্তারিত

প্রধান তথ্য প্রযুক্তি কর্মকর্তা হতে (কিস্তি ১) আর্টিকেল ওপিনিয়ন, তথ্য প্রযুক্তিতে ন্যায্যতা, পেশা পরামর্শ

তথ্য প্রযুক প্রধান হলেন সেই ব্যক্তি যিনি যেকোনো বাণিজ্যিক অবাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠানের পক্ষ থেকে ওই প্রতিষ্ঠান সকল ধরনের তথ্য প্রযুক্তি বিষয়ক সিদ্ধান্ত নেন। প্রতিষ্ঠানকে তথ্য প্রযুক্তির উৎকর্ষের মাধ্যমে লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করেন। তথ্য প্রযুক্তি বিষয়ক গবেষণা, উন্নয়ন ও বিকাশের জন্য দায়িত্বপূর্ণ এবং এই বিষয়য়ে সব ধরনের ব্যর্থতার দায়ভার নেবার ব্যক্তিটি। CIO, CTO, CITO “হেড অব আই

বিস্তারিত

তথ্য প্রযুক্তি ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা -৩য় কিস্তি (ঝুঁকি প্রশমন) আর্টিকেল ওপিনিয়ন, তথ্য প্রযুক্তি ঝুঁকি, নোট, পেশা পরামর্শ, প্রেস

তথ্য প্রযুক্তি ঝুঁকি ব্যাবস্থাপনায় – ঝুঁকি মুল্যায়নের পরে আসে “ঝুকি প্রশমন” পরিকল্পনা। “ঝুঁকি মূল্যায়ন” রিপোর্ট দেখে ব্যাবস্থাপনা পরিষদ দিদ্ধান্ত নেন। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে ১০০ ভাগ ঝুকি মোকাবেলা ব্যায়সাধ্য হয়না। তাই কতৃপক্ষ প্রতিষ্ঠানের সামর্থের উপর বিবেচনা করে ঠিক করেন – কোন ঝুকিগুলো মোকাবেলার ব্যবস্থা নেয়া জরুরী। এছাড়া প্রতিষ্ঠানের লোকবল, অবকাঠামো লোকবল, স্থানিয় আইন, ইত্যাদির উপরে নির্ভরাতা থাকে।

বিস্তারিত

তথ্য প্রযুক্তি ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা- ২য় কিস্তি (ঝুঁকি মূল্যায়ন ) আর্টিকেল ওপিনিয়ন, তথ্য প্রযুক্তি ঝুঁকি, নোট, পেশা পরামর্শ, প্রেস

তথ্যপ্রযুক্তি নির্ভরতা আজ বাস্তবতা। সে কারণেই সেখানে বিনিয়োগ বাড়ছে। আর যেখানে নির্ভরতা আছে, সেখানে কিছু পরিমাণ হলেও ঝুঁকি থাকে। এই ঝুকি মোকাবেলার প্রথম কাজটি “ঝুঁকি মূল্যায়ন”। .সঠিক সিদ্ধান্তের জন্য ঝুকির সঠিক মূল্যায়ন দরকার। যদি গুরুত্ব দেবার মতো ঝুঁকি থাকে, তবে তার আকার প্রকার বিবেচনা করে, নিয়ন্ত্রণের পরিকল্পনা করা দরকার। তারপর সেটির বাস্তবায়ন নিশ্চিত করতে হবে।

বিস্তারিত